Sistema B Chile başkanı Josefa Monge: Sürdürülebilirlik, Chile ihracat kimliğinin parçası olmalı

Sistema B Chile, şirketlerin ekonomik hedeflerin ötesinde sosyal ve çevresel etkilerini de ölçmelerini teşvik ediyor. Başkan Josefa Monge, meyve sektörü için su, toprak ve işgücü uygulamalarının iyileştirilmesini öncelikli gördüklerini söylüyor.

Sistema B Chile, sürdürülebilirliği ihracat markası haline getirmeyi hedefliyor

Tarih: 27/09/2021

Sistema B Chile, kâr odaklı büyümenin ötesine geçen piyasa modellerini yaygınlaştırmayı amaçlayan kar amacı gütmeyen bir kuruluş. Kurum, özel sektör aktörlerini hem çevresel hem de sosyal açıdan daha bütüncül değer üretmeye yönlendirecek araçlar ve ağlar kurmayı hedefliyor.

Global düzeyde B sertifikalı şirket sayısının 4.000'in üzerinde olduğu; bu şirketlerin 70'ten fazla ülkede, 150'den fazla sektörde faaliyet gösterdiği ve 280 binden fazla kişiye istihdam sağladığı aktarılıyor. Şili'de ise 187 B Corporations bulunduğu ve ülkenin kişi başına düşen B şirketi sayısında önde olduğu belirtiliyor.

Çilek/arıcılık ve yaban mersini sektöründen örnekler

Sektörde hem orta ölçekli hem büyük oyuncuların B veya Üçlü Etki niteliği taşıdığı; örnek olarak Hortifrut ile Arjantinli Blueberry Committee (ABC) gibi aktörlerin öne çıktığı vurgulanıyor. Bu tür girişimler, sürdürülebilirlik uygulamalarının zincir halinde yayılmasına katkı sağlıyor.

Triple impact (üçlü etki) yaklaşımı ve pandemi sonrası ihtiyaçlar

Üçlü etki anlayışı; şirketlerin ekonomik hedeflerini çevresel ve sosyal hedeflerle entegre etmesini kapsıyor. Josefa Monge, artan toplum, tüketici ve yatırımcı taleplerinin işletmeleri bu unsurlara dikkat etmeye zorladığını; COVID-19 krizinin de değişim ihtiyacını gözler önüne serdiğini belirtiyor.

Monge'ye göre pandemi; eşitsizlikleri daraltma, işbirliği, empati ve dayanıklılık gibi alanlarda şirketleri ve toplumları dönüştürme fırsatı sundu.

Agrofruticultura için öncelikli uygulamalar

Başkan, meyve üretiminde önceliğin su yönetimi ve toprak rejenerasyonu olduğunu; ayrıca temiz enerjiye geçiş, ambalajda sürdürülebilir malzemelerin kullanımı ve insan/ekosisteme zarar vermeyen gübre ve ürünlerin tercih edilmesi gerektiğini vurguluyor. Sosyal alanda ise çalışanların ve çevre topluluklarının korunması, eğitim ve adil ücret uygulamalarının önemine dikkat çekiliyor.

İş dünyası yönetimi ve sektör işbirlikleri

Monge, şirket yönetim kurullarının ve hissedarların sürdürülebilirlik vizyonuna gerçek bağlılık göstermesinin kritik olduğunu söylüyor; aksi takdirde yöneticilerin tek başına köklü değişim yapmasının zor olacağını belirtiyor. Liderlik, sektör içi işbirliği ve ortak vizyonun yaygınlaştırılması gerektiğini ekliyor.

ProChile ve Marca Chile gibi kurumlarla iş birliği içinde ihracat markasının sürdürülebilirliği taşımasını sağlamaya çalıştıklarını ifade ediyor.

Yeni ekonomi ve paydaş kapitalizmi

Geleneksel ekonomik modelin dışına çıkan önerilerle, yeni ekonomiler ve paydaş kapitalizmi tartışmalarının arttığına değiniliyor. Bu yaklaşımlar; işletme modellerinde yenilik, ortak çalışma ağlarının kuvvetlendirilmesi ve sivil toplum ile kamu kurumlarının da sürece dahil edilmesini öngörüyor.

Öne çıkan maddeler

• Globalde 4.000'den fazla B şirketi, 70+ ülke, 280.000'den fazla çalışan bildiriliyor.
• Şili'de 187 B Corporations bulunuyor; ülke kişi başı B şirketi sayısında önde.
• Meyve sektörü için su yönetimi, toprak rejenerasyonu ve temiz enerji öncelikli alanlar.
• Ambalaj, ürün formülasyonu ve işçi hakları sosyal-çevresel önlemler arasında sayılıyor.
• Yönetim kurulları ile hissedar bağlılığı olmadan kapsamlı dönüşüm sınırlı kalır.
• Sektörel işbirliği ve devlet-özel sektör koordinasyonu sürdürülebilirliği hızlandıracak.

Not: Bu röportajın tam metninin Blue Magazine'in bir sonraki sayısında yayımlanacağı bildirildi.